Comumente utilizada:
- no desenvolvimento de produtos dentro de um sistema de classificação pela gravidade e probabilidade de encontrar falhas no desenvolvimento e fabricação.
- nas várias fases do ciclo de vida do produto.
- como forma de revisão do projeto.
Vantagens do processo:
- Útil no desenvolvimento de recursos e as metas para os produtos e processos.
- Identificar pontos críticos dos produtos e processos.
- Projetar formas de combater problemas potenciais.
- Estabelecer controles para evitar erros de processo.
- Priorizar subunidades do processo para garantir a confiabilidade.
Porém, mesmo com essas vantagens observamos que o FMEA é efetivamente dependente dos membros da comissão que analisa as falhas do produto, e está limitada pela experiência aos fracassos anteriores. Contudo, sua implementação é bastante simples, e pode ser realizada por uma única planilha que contém os seguintes campos:
- Modo. Descrição do problema.
- Efeito. O que acontece quando o problema se manifesta.
- Causa. Agente causador.
- Freqüência de Ocorrência. Valor atribuído entre 1 e 10 de probabilidade de ocorrer.
- Grau de gravidade. Valor atribuído entre 1 e 10 de gravidade.
- Possibilidade de Detecção. Valor atribuído entre 1 e 10 de probabilidade de ser localizado.
- Prioridade de Risco. Resultado da multiplicação dos itens 4, 5 e 6.
- Ação. Refere-se a mitigação, normalmente realizada se o valor do item 7 for superior a 100.
- Validação. Verificar se o item 8 gerou o efeito esperado.
Os itens de 1 a 3 referem-se as potenciais falhas que podem ocorrer (Risco), os itens de 4 a 7 a definição de quão prejudicial poderá ser esse problema e os itens 8 e 9 os processos de correção (Mitigação).
Obrigado e até a próxima
Fernando Anselmo
Estendendo seus conhecimentos: neste site encontramos 10 passos para montar a matriz FMEA, além da template da planilha em formato Excel.
Obrigado e até a próxima
Fernando Anselmo
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